面臨嚴(yán)重的異型鋼管行情，鋼老板如何應(yīng)對(duì)?

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在漢陽(yáng)和丹水池兩大市場(chǎng)隨機(jī)抽查了12家鋼老板，銷售規(guī)模全部縮減三分之一以上。有6家虧損，虧損額度在100萬至500萬元不等。有5家稱持平，只有1家能略微盈利異型鋼管。
　　積極應(yīng)對(duì) 剩者為王
　　面臨嚴(yán)重的行情，鋼老板如何應(yīng)對(duì)異型鋼管?
　　湖北中兵物資有限公司之前主要做品牌產(chǎn)品，今年開始嘗試與二線鋼廠做買賣。“二線價(jià)格低，也不像大鋼廠那樣強(qiáng)勢(shì)，我們利潤(rùn)空間就大一點(diǎn)。”公司總經(jīng)理魯晶笑稱此舉是“調(diào)結(jié)構(gòu)”。
　　調(diào)結(jié)構(gòu)的不止魯晶一人。鋼老板老張今年就增加HPB300鋼筋，HRB400E抗震鋼筋。“老產(chǎn)品今年虧了，但新產(chǎn)品為我增加了不少客戶，盈虧相抵基本保本。異型鋼管”
　　武漢金澳商貿(mào)有限公司總經(jīng)理袁玉書，是采訪中為數(shù)未幾能盈利的。以前他只做市場(chǎng)批發(fā)，今年業(yè)務(wù)下滑，他開拓渠道，直接尋求終端客戶，接一些工程項(xiàng)目。“減庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)、開拓新市場(chǎng)是當(dāng)前鋼老板們減少風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。”鋼鐵信息網(wǎng)分析師吉良德說，在寒冬里，鋼老板的第一要?jiǎng)?wù)是活下來。“剩者為王”，活下來就是成功。異型鋼管
　　為什么不縮減一些業(yè)務(wù)量呢?一位鋼老板稱，他們的銀行授信額度一般從幾千萬元到幾個(gè)億，繳納40%的保證金。即便當(dāng)前生意不好，他們也要頂著財(cái)務(wù)壓力把授信額度用完，否則就會(huì)影響明年的授信。異型鋼管

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