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首鋼水鋼公司六角鋼管系列組合拳助推煉鐵成本下降

作者:山東聊城盛銘鋼材有限公司 來源:http://www.ce-hope.com 時間:2014/4/2 13:08:32 人氣:458

首鋼水鋼公司六角鋼管系列組合拳助推煉鐵成本下降

  3月21日至26日,水鋼公司煉鐵廠日產(chǎn)生鐵保持在1.5萬噸以上的水平,焦比完成326千克/噸,創(chuàng)歷史******紀(jì)錄。2月份,返礦率從2013年的21%降至15.6%,直付率同比從20%至30%提高到現(xiàn)在的82.4%,噸鐵成本降低了78.3元,3月份可望接近噸鐵降百元成本的目標(biāo)六角鋼管
 
  水鋼公司查找原因、研究破解辦法,強(qiáng)化“煉鐵成敗決定水鋼成敗”意識,提出了10條攻關(guān)措施,重點解決原燃料波動、運輸和動力保障等重點難點問題,由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立了相應(yīng)的攻關(guān)組,發(fā)動全公司職能部門、生產(chǎn)輔助單位開展攻關(guān),保障煉鐵穩(wěn)定順行
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  水鋼公司原材料部門密切關(guān)注國內(nèi)外鐵礦石和煤炭資源價格質(zhì)量走勢,科學(xué)合理采購,進(jìn)廠礦石和煤、焦資源量價逐步穩(wěn)定;焦化、動力、水電氧氣環(huán)節(jié)致力提高動力介質(zhì)保障質(zhì)量,促進(jìn)能耗下降、效率提升;水鋼公司運輸部門科學(xué)調(diào)度、積極協(xié)調(diào),鐵路汽車進(jìn)出廠節(jié)奏加快;水鋼公司機(jī)動部門緊盯薄弱環(huán)節(jié),配合煉鐵廠抓好設(shè)備運行;黨委、工會、共青團(tuán)各部門積極配合開展基層黨支部建設(shè)、班組勞動競賽、青年突擊隊活動,在操作技術(shù)、環(huán)境改善、文化建設(shè)等多個方面全面出擊,營造了十分濃厚的攻堅克難氛圍
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  水鋼公司煉鐵廠把自身“病癥”歸納為基礎(chǔ)管理不力、執(zhí)行力空、職工積極性不高、干部職工盡職履責(zé)的意識淡薄四個方面,結(jié)合水鋼公司“查隱患、反違章、學(xué)三規(guī)四制、提素質(zhì)”活動,提出并貫徹落實“點檢是基礎(chǔ),檢修是關(guān)鍵,備品備件是保障,日常維護(hù)是根本”的24字方針,每一名科級干部均“領(lǐng)”到了各項設(shè)備管理的指標(biāo)。點巡檢的落實不再是一句空話,真正體現(xiàn)了計劃是最大的改善,點巡檢是最大的效益;執(zhí)行力落地,各項制度得到修改和完善,規(guī)章制度不再浮在面上;抓干部履職盡責(zé),干部的思想進(jìn)一步得到提升,帶頭作用更加彰顯,涌現(xiàn)出了王大兵、鐘鑫、黃俊、王亞琴等“五加二”“白加黑”泡在現(xiàn)場抓運行抓成本的******管理、技術(shù)干部;在他們帶動下,廣大職工積極性得到提高,一批如陳善國、聶禮、張宇、謝榮平、陳圣鵬、張莉等******班組長和職工不斷涌現(xiàn)。大家多管齊下、齊抓共管,為煉鐵穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件
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  水鋼公司煉鐵廠依山而建,各車間物料皮帶系統(tǒng)蜿蜒曲折,總長達(dá)96公里。過去,主要和皮帶打交道的料運車間易出事故,皮帶一斷往往影響整個系統(tǒng)。王大兵擔(dān)任車間主任后,帶領(lǐng)職工修改完善操作規(guī)程、嚴(yán)格考核獎懲,責(zé)任到人,同時開展義務(wù)勞動消除皮帶系統(tǒng)隱患,從交接班、操作到保潔都按照水鋼公司******皮帶標(biāo)準(zhǔn)要求、考核,極大提高了運行質(zhì)量,今年以來未發(fā)生影響全局的皮帶事故。煉鐵廠4座高爐均強(qiáng)化爐內(nèi)操作,爐前采取不間斷出鐵騰出空間保護(hù)設(shè)備,強(qiáng)化水渣口的管理等。由于措施有力,2月份,1、2號高爐休風(fēng)率下降,3、4號高爐基本未休風(fēng),高爐全月休風(fēng)率僅為0.13%,達(dá)到歷史******水平。四高爐對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),風(fēng)溫達(dá)到1221℃,進(jìn)入全國同行業(yè)前3名;在焦炭灰分高于行業(yè)、入爐品位低于行業(yè)平均水平的情況下,焦比完成338千克/噸,煤比完成170千克/噸,高爐利用系數(shù)達(dá)到了2.5t/(m3·d),進(jìn)入行業(yè)前列
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  通過上下努力、系統(tǒng)聯(lián)動,煉鐵廠達(dá)到了生產(chǎn)穩(wěn)定,成本下降,指標(biāo)提升,職工積極性提高,干部盡責(zé)能力加強(qiáng),執(zhí)行力落實,為水鋼公司打贏減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”創(chuàng)造了條件,增強(qiáng)了干部職工走出困境的信心
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